“嘉峪关供电公司作为国网公司卓越绩效的试点单位,我们要将卓越绩效评价方法运用到实际工作中,挖掘特色、改进提升、敢于突破、跨越发展,着力打造嘉电名片!”这是国网嘉峪关供电公司互联网部负责人召开卓越绩效管理工作推进会议时提出的响亮口号,也是该公司对国网卓越绩效模式推进骨干培训效果的一次检验与展示。
6月底,公司召开卓越绩效管理工作推进会,公司领导、各部门负责人、关键岗位专责共30人参加本次会议。
本次会议既注重理论研究、又关注实际效果,从卓越绩效模式、国家标准、国网公司工作要求、评价办法等方面对卓越绩效过程开展、推进重点、结果评价进行明确,对卓越绩效模式理念、标准内涵、实施要点进行更深刻、更系统地阐述和解读。培训后各部门负责人也进行深入探讨和交流。
公司将按照卓越绩效实施方案,成立卓越绩效领导小组及工作小组,培养组建卓越绩效自评师队伍,提炼编写公司组织概述,分专业开展自我评价。按照评分条款确定优势、改进机会,依据评分指南及成熟度进行评分。编写管理诊断评价报告、卓越绩效优秀案例、卓越绩效“十四五”规划,并争创各类质量奖。卓越绩效工作既要“讲出来”,又要“干精彩”,为落实“一体四翼”发展布局,建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强支撑,为公司打造“甘肃第一、国内一流”智能配电网交出一份满意的嘉电卓越答卷!
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